“環保（bǎo）管家”都有哪些服務內容？

　 圍繞“環保管家”服務模式的提出，從危廢處置企業（yè）到第（dì）3方服（fú）務（wù）機構都進行（háng）了各種嚐（cháng）試。有從評估、監測、工程（chéng）、運營全過（guò）程提供服務的“整體（tǐ）托（tuō）管”，有受主管（guǎn）部門委托專（zhuān）注於環保達標檢查的“專業協助”，有針（zhēn）對各企業不同需求的“高檔定製（zhì）”。

　　據調查，危險廢物處置（zhì）企業（yè）尤其需要充分考慮與（yǔ）環保（bǎo）管家服務商“企業主體責（zé）任”這一根本的（de）律法責任的劃分，避免產生“所有環境問題和責任都外包給危險廢物處置企業”的誤解。圍繞環境法律法規的（de）行政處罰（fá）和刑事處罰（fá）的（de）常見風（fēng）險是企業不能“外包”的主要責任風險。實踐中經常發（fā）現，在危險廢物處置企業認（rèn）為屬於‘外包’範圍的環（huán）保工作（zuò）中，企（qǐ）業認為自（zì）己（jǐ）的（de）專業性不足或沒有（yǒu）必（bì）要去（qù）管理委托的外（wài）部團隊。這（zhè）樣一來，由（yóu）於第3方的能力、態度和監管的缺（quē）失，企業自身麵臨（lín）環境違法被處罰的風險，同時也失去了建設和強化自身團隊（duì）專業能力的機會。

　　環保管家服務的根本意義和價值在於幫助危險廢（fèi）物處置企業轉變管理意識，強化自身團隊的法律法規、專業技能和管理能力，使其能（néng）夠逐步調用內部和社會專業資源，以專業（yè）的方式解決環境問題，形（xíng）成強（qiáng）大的團隊造血和成長（zhǎng）能力，應（yīng）對企業發展過程（chéng）中的內外部環境風險挑戰，成為危險廢物處置企業可持續發（fā）展的有機組成和有力保障。如果圍繞上述根本目標來設計“環保管家”的服（fú）務內容，你會發現一切都要根據危險（xiǎn）廢物處置企業的特點，在功能性質上可以（yǐ）有多種不同但統一的（de）設計，可以分為（wéi）以（yǐ）下三個板塊（kuài）：

　　1、環境合規和風險診斷“診斷”過程不僅是針對危險廢物處置企業的實際環境合規和安全風險問題，更重要的是（shì），需（xū）要充（chōng）分了解企業的整體（tǐ）發展，包（bāo）括業務發展和規劃，管理團隊和環境安全（quán）管理狀況。其中，了解企業管理團隊（duì）本（běn）身如何看待環境保護和安全管理的現狀和目標尤為重要。環保管（guǎn）家服務僅適用於對企業戰略發展和環境管理有（yǒu）清晰認識，並有明確（què）的高（gāo）目標（biāo）和願景的危險廢物處置企（qǐ）業（yè）。

2、管理層溝通與培訓針對管理層的（de）溝通與培訓是一個長（zhǎng）期的、靈（líng）活（huó）的過程（chéng），貫穿於環境管家服務的全周期。環保管（guǎn）理的提（tí）升不是“環境管家”團隊單方麵想達到的目標，而是危（wēi）險廢物（wù）處置企業管理層想達到的（de）目標。在這個過程中（zhōng），一定要注意（yì）與各級管理者的有效溝通，使環境保護的改善得到係統的推進和落實，並確保不變（biàn）形或偏離。

3、長期推廣谘詢（xún）和支持。針對環（huán）境診斷中發現的問題，與管理層建立明確、係統的推進計劃，通過長期的（de）線上線下谘詢、輔導和技術支持，幫助危險廢（fèi）物處（chù）置企業實（shí）施計劃。